Пресс-центр

21 июля 2010 | Журнал «Консультант», июнь 2010

BPM-системы: стратегическое планирование и бюджетирование

Александр Ланин, Директор департамента интеграционных технологий R-StyleБольшинство топ-менеджеров различных предприятий тратят немало усилий, чтобы выявить тенденции и спрогнозировать как положительные, так и отрицательные варианты развития компании, заранее внести коррективы в соответствующие бизнес-процессы. Эффективность бизнеса во многом зависит от качества управления, в том числе и от грамотного планирования и бюджетирования. Рассмотрим возможности решений класса BPM для реализации этих задач.

18 мая 2010 | «ЭКСПЕРТ РА»

Проверка на прочность

Мировой кризис заставил отечественные ИТ-компании четко расставить приоритеты и предпринять непопулярные меры для повышения эффективности бизнеса. Преуспевшие в этом участники рынка выйдут из кризиса с высоко поднятой головой.

26 марта 2010 | "Веские доводы", февраль 2010

Информационные технологии: бизнес-решения и сервис

Инвестиционная привлекательность — одно из тех ключевых направлений, на которые вближайшем будущем компании бросят свои основные силы. В сегодняшних условиях способность привлекать оборотные средства становится важнейшей ключевой компетенцией, позволяющей не прекращать развитие компании. Истинную роль ИТ вбизнесе компаний показывает индекс информационно-технологической емкости(ИТ-емкости), представляющий собой отношение затрат на ИТ-услуги к объему произведенной продукции (услуг). Индекс ИТ-емкости показывает, сколько затрат на ИТ приходится на единицу произведенной продукции. По данному показателю можно выделить важный класс отраслей — информационноемкие отрасли — для которых ИТявляются ядром производственного цикла. Эти отрасли являются наиболее устойчивыми ИТ-заказчиками, ориентированными на сложные инновационные решения.