Публикации о компании

13 сентября 2011 | Intelligent Enterprise/RE, Спецвыпуск R-Style, 2011 года

Иван Демин, «Очаково»: Наш проект полностью окупил себя за 6 месяцев

В октябре 2010 г. в МПБК «Очаково» завершились работы по проекту централизации и консолидации ИТ‑инфраструктуры. Его целями были автоматизация процесса создания новых рабочих мест, возможность безопасной удаленной работы пользователей, а также снижение затрат на обслуживание парка ИТ‑инфраструктуры. О ходе работы мы беседовали с начальником отдела ИТ МПБК «Очаково» Иваном Деминым.

13 сентября 2011 | Intelligent Enterprise/RE, Спецвыпуск R-Style, 2011 года

Сергей Буцких, ВПО «Зарубежатомэнергострой»: Без права на ошибку

Сергей Борисович Буцких, технический директор компании ОАО «ВПО “Зарубежатомэнергострой”», рассказывает о создании информационно-аналитической системы, позволяющей контролировать качество технической приемки продукции на заводах‑изготовителях, поставляемой для российских и иностранных заказчиков.

13 сентября 2011 | Intelligent Enterprise/RE, Спецвыпуск R-Style, 2011 года

«Красный квадрат»: В условиях эластичного спроса на информационные сервисы

Выбор поставщика ИТ-оборудования и услуг очень важен для любой современной компании. Он всегда определяется такими факторами, как репутация интегратора, ценовые условия и многое другое. Очень важны индивидуальные особенности бизнеса заказчика. Иногда важен стабильный сервис, иногда — умение работать в условиях существенно меняющегося спроса на ИТ‑услуги. Все это диктует необходимость грамотно выстроить отношения с поставщиком. О том, как нужно выбирать поставщика и налаживать с ним отношения, Intelligent Enterprise рассказывают представители ООО «Красный квадрат»: директор по финансам Ирина Макарова и директор по ИТ Марк Валентини.

13 сентября 2011 | Intelligent Enterprise/RE, Спецвыпуск R-Style, 2011 года

Сергей Коротков, «Вимм-Билль-Данн»: Больше чем централизация контроля

Бывает, что проект на первый взгляд выглядит чисто технологическим, но при ближайшем рассмотрении оказывается, что задуман и проведен он был как часть исполнения долговременной стратегии, как реализация масштабной и сложной реорганизации ИТ-процессов в целом. К таким интересным случаям относится и построение централизованной системы управления идентификационными данными пользователей в «Вимм-Билль-Данн». О том, как оно было задумано и выполняется, рассказывает Сергей Коротков, CIO компании «Вимм-Билль-Данн».

13 сентября 2011 | Intelligent Enterprise/RE, Спецвыпуск R-Style, 2011 года

Василий Васин, R-Style: Развивать предложения, формируя рынок

Интеграционные проекты российских компаний по своим потребностям в корпоративной автоматизации позволяют довольно четко оценить зрелость самих заказчиков и ситуацию на рынках, где они присутствуют. У системного интегратора, который непосредственно принимает участие в данных процессах, накапливает опыт и экспертизу внедрений, складывается собственный взгляд на происходящее. Об этом мы беседуем с президентом Группы компаний R-Style Василием Васиным.

09 октября 2010 | «Эксперт» №38 (722)

Экономика экономии

Финансовый кризис и последующие сокращения ИТ-бюджетов повысили спрос на услуги по оптимизации ИТ-инфраструктуры компаний. Участники рынка предлагают все новые способы сэкономить на поддержании существующих информационных систем, а также на внедрении новых, необходимых для развития бизнеса решений

21 июля 2010 | Журнал «Консультант», июнь 2010

BPM-системы: стратегическое планирование и бюджетирование

Александр Ланин, Директор департамента интеграционных технологий R-StyleБольшинство топ-менеджеров различных предприятий тратят немало усилий, чтобы выявить тенденции и спрогнозировать как положительные, так и отрицательные варианты развития компании, заранее внести коррективы в соответствующие бизнес-процессы. Эффективность бизнеса во многом зависит от качества управления, в том числе и от грамотного планирования и бюджетирования. Рассмотрим возможности решений класса BPM для реализации этих задач.